Aurélie Dejoie : Zeste est la plateforme de dons dédiée aux projets de la transition.

Elle accompagne les projets à plus-value environnementale, sociale et/ou culturelle ayant besoin de recourir au financement participatif sous forme de dons ou de prévente.

Zeste a adopté un positionnement différent de la majorité des autres plateformes en proposant un accompagnement personnalisé à chaque projet sans limites de temps.

Concrètement, chaque porteur de projet reçoit un lien de prise de rendez-vous directement relié à l’agenda de son référent dédié. Cela permet un suivi et des conseils adaptés.

Par ailleurs, Zeste a décidé de fonctionner en « keep it all ». C’est-à-dire de retirer l’obligation d’atteindre l’objectif ou un % de cet objectif. L’histoire de Zeste a commencé en fonctionnant en quasi « all or nothing ». Par « all or nothing », il faut comprendre l’obligation de réussite. Le quasi « all or nothing », c’est atteindre un certain pourcentage de son objectif. Notre constat est que les projets n’atteignant pas l’objectif pouvaient tout de même réaliser de belles choses avec l’argent collecté et qu’il leur était très pénalisant d’y renoncer.

En outre, nous avons pris conscience d’un biais puisque les porteurs de projet qui comprennent que l’objectif ne sera pas atteint ont tendance à contribuer à leur propre projet pour pouvoir récupérer les fonds. Dans ce cas, la réussite est assez artificielle et la commission de la plateforme reste calculée sur le montant total collecté, donc également sur l’ajout réalisé par le porteur de projet.

Enfin, les plateformes en « keep it all » mettent en avant un taux de réussite des collectes pouvant faire penser que la réussite est presque assurée si la campagne est présente chez elles. Dans les faits, les collectes sont invitées à indiquer un objectif très bas, même si celui-ci ne correspond pas aux véritables besoins du projet.

La décision a ainsi été prise de renoncer à publier un taux de réussite artificiel et qui nous semble être vide de sens et de ne pas « punir » les campagnes qui n’ont pas tout à fait atteint leur objectif.

Toutefois, nous demandons à ces porteurs de projets de jouer le jeu de la transparence afin d’expliquer aux contributeurs ce qui est rendu possible avec la somme collectée et ce qui ne l’est pas (encore).

Aurélie Dejoie : Zeste est la plateforme de la coopérative la Nef, banque éthique et seul établissement financier français à publier chaque année l’intégralité des prêts qu’elle réalise.

En 2015, La Nef reçoit des sollicitations de clients emprunteurs concernant le financement participatif. Ils étaient en recherche d’une solution en cohérence avec leurs valeurs.

Avec un partenaire du réseau Nef proposant une solution technique, la décision a été prise de se lancer dans l’aventure du financement participatif.

Un an plus tard, la plateforme en version bêta se développe et porte désormais le nom de Zeste.

La Nef pouvait, à partir de là, proposer un complément de financement à ses emprunteurs et, plus largement, à tous les projets de l’économie sociale et solidaire.

Aurélie Dejoie : Zeste, sur le modèle de la Nef, accompagne exclusivement des projets écologiques, sociaux et/ou culturels. Aucune forme juridique n’est exclue et l’intention derrière le projet est systématiquement vérifiée.

Sur Zeste, il y a de nombreux types de projets, dans des domaines très variés.

Concrètement, il peut s’agir d’une boulangerie bio, de maraîchage bio, d’une boutique vrac, d’un festival culturel, d’une école alternative, d’une monnaie locale, d’une savonnerie artisanale bio, d’un café culturel, d’un foodtruck bio…

Ces projets sont en recherche de financement pour différentes raisons.

Pour une entreprise, il sera souvent question d’un besoin de soutien au moment de la création ou au moment crucial d’un développement, par exemple.

Pour une association, il peut être question d’un projet ponctuel à financer ou d’une aide humanitaire.

Aurélie, référente Zeste

Aurélie Dejoie : Le mode de communication des plateformes n’est pas différent de celui des autres entreprises : site internet, référencement, réseaux sociaux, newsletters…

Toutefois chez Zeste, nous avons une particularité en plus.

La Nef bénéficie d’un large réseau de volontaires ou sociétaires actifs bénévoles qui nous octroie une présence non négligeable dans toute la France. Jusqu’en 2019, Zeste n’impliquait pas encore vraiment ces réseaux dans sa démarche.

C’est un projet que nous coconstruisons en 2020 avec plusieurs d’entre eux. L’enjeu pour nous n’est pas tant de faire parler de Zeste que de mettre à l’honneur les projets de leurs territoires et d’enrichir leurs réseaux.

Pour Zeste et pour la Nef, il s’agit de concrétiser sous une forme nouvelle un des slogans phares de la Nef : « Pour que l’argent relie les Hommes ».

Cela dit, le monde du financement participatif est petit et nous nous connaissons assez bien. Nous sommes notamment membres de Finance Participatif France et avons régulièrement des rencontres avec d’autres plateformes.

Lina, Coach Projets

Aurélie Dejoie : Nos méthodes sont assez douces en règle générale. Nous refusons les arguments marketing vides de sens et souhaitons être une vitrine supplémentaire pour nos projets avant tout.

Et nous pensons que le meilleur positionnement de Zeste est de placer la plateforme comme un outil au service des projets et des personnes qui les portent. Notre approche marketing nous permet de mieux connaître nos utilisateurs, de développer des fonctionnalités qui répondent à leurs besoins et d’ajuster notre offre en fonction.

Aurélie Dejoie : L’exercice du financement participatif, c’est effectivement avant tout la mobilisation de ses propres réseaux. Certains porteurs de projet sont déjà sensibilisés aux méthodes de communication et d’autres ont besoin d’une plus grande aide de notre part.

Notre mission est de les accompagner dans leur démarche et de les coacher.

D’abord, nous leur faisons un topo de ce qu’est le financement participatif, nous leur partageons toute la théorie et leur indiquons comment cette théorie peut s’appliquer dans leur situation.

Ensuite, nous leur rappelons qu’autour d’eux, ils ont énormément de ressources : nous avons tous dans notre entourage une personne amatrice de belles photos, un as des réseaux sociaux, une belle plume, un orateur naturel… Toutes ces personnes ont potentiellement un talent à mettre à contribution pendant le financement participatif.

Ensuite, nous prodiguons des conseils adaptés au secteur d’activité du projet, des conseils selon le profil des porteurs de projet et selon leurs objectifs. Nous recommandons des stratégies sensiblement différentes en fonction des collectes.

Aurélie Dejoie : Rarement. Nous sommes principalement connus par les réseaux militants.

Les projets qui souhaiteraient avoir une image plus « verte » qu’ils ne le sont vraiment ne se dirigent pas vers nous.

Par ailleurs, il n’est pas difficile de déceler un projet dont les intentions ne sont pas vertueuses.

Aurélie Dejoie : Le don ou la pré-vente peuvent être de formidables leviers pour les projets.

Le financement participatif, jusque dans les années 2000-2010, était principalement connu pour les actions de projets humanitaires et solidaires. Aujourd’hui les raisons d’organiser une collecte varient.

Bien sûr, le financement participatif par le don s’adresse toujours aux associations, mais pas uniquement.

Pour les associations, depuis quelques années, il peut être une tentative de compenser le retrait des subventions ou de la suppression des contrats aidés, par exemple. Dans ce cas, les citoyens sont sollicités sur les sujets pour lesquels les institutions publiques se sont désengagées.

Pour les entreprises, c’est aujourd’hui un réflexe beaucoup plus naturel.

Les projets de prévente sont très utiles pour prouver la viabilité du projet à son banquier et ses investisseurs ou pour bien gérer sa trésorerie afin de développer son activité par exemple.

Certaines entreprises peuvent se tourner vers le financement participatif pour compléter un financement bancaire qui constituerait un effort très important ou, dans les cas les plus sensibles, il constitue un appel à l’aide. L’exemple le plus parlant est celui d’une entreprise agricole qui aurait subi de graves dommages (sécheresse, intempéries, champignons…) et qui n’aurait pas d’autres moyens que de se tourner vers le public pour s’en sortir.

Là où les banques vérifient la viabilité économique du projet, les citoyens peuvent se mobiliser pour aider le maraîcher voisin à s’en sortir.

Aurélie Dejoie : L’économie collaborative fait partie de l’ADN de la Nef et de Zeste.

Nous créons de nombreux partenariats qui vont dans ce sens. Nous nous sommes rapprochés de têtes de réseaux de l’ESS comme Alternatiba, le Mouvement Impact France, les Cigales AuRA… parce que nos activités d’accompagnement des projets sont complémentaires. Nous nous sommes également rapprochés d’acteurs de la « Collaboration » avec notamment la Fabrique des Colibris, toujours pour des raisons de complémentarité et de valeurs partagées. Puis nous avons également créé des liens avec des acteurs comme l’Atelier Coton (atelier de sérigraphie Lyonnais) qui permet de compléter le service Zeste en optant pour des contreparties bio et artisanale, le magazine Feat-y qui permet une vitrine supplémentaire aux projets en cours… Nous avons tous des compétences différentes, une démarche qui nous est propre et nous sommes très heureux de resserrer ou de créer des liens avec tous ces acteurs au service des projets qui font la différence.

Les projets qui s’inscrivent dans cette démarche promeuvent la consommation raisonnable et sont respectueux de l’environnement et de l’humain. Qu’il s’agisse de covoiturage responsable, d’habitat collectif intergénérationnel, de réseaux d’entraide, d’ateliers de réparation… C’est fondamentalement le cÅ“ur de nos métiers et ce qui anime notre quotidien.